在全公司范圍內(nèi)推廣PDCA（計(jì)劃1執(zhí)行1檢查1處理）循環(huán)工作法。

• 鼓勵(lì)各層級(jí)團(tuán)隊(duì)設(shè)立具體的改進(jìn)課題，并應(yīng)用PDCA方法進(jìn)行閉環(huán)管理
• 定期舉辦改善成果發(fā)表會(huì)，分享最佳實(shí)踐，營(yíng)造持續(xù)改進(jìn)的組織氛圍
• 將改善成果與個(gè)人及團(tuán)隊(duì)績(jī)效掛鉤，激發(fā)全員參與改進(jìn)的積極性

建立常態(tài)化的創(chuàng)新提案收集、評(píng)估與實(shí)施機(jī)制，挖掘組織內(nèi)部智慧。

• 設(shè)立線上線下提案平臺(tái)，鼓勵(lì)員工就流程優(yōu)化、服務(wù)創(chuàng)新、成本節(jié)約等提出建議
• 組建跨部門評(píng)審委員會(huì)，對(duì)提案進(jìn)行專業(yè)評(píng)估，并對(duì)優(yōu)秀提案給予物質(zhì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)
• 將可實(shí)施的創(chuàng)新提案納入公司標(biāo)準(zhǔn)化流程，實(shí)現(xiàn)個(gè)人智慧向組織能力的轉(zhuǎn)化

網(wǎng)絡(luò)縱深覆蓋至主要經(jīng)濟(jì)帶縣域及重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈縱深布局。

• 直達(dá)全國(guó)90%以上地級(jí)市，大幅減少中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，降低貨損與時(shí)效損耗
• 通過“千線支線一體化”運(yùn)營(yíng)，高效響應(yīng)下沉市場(chǎng)多元化的物流需求
• 深入產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)，提供與區(qū)域經(jīng)濟(jì)特色深度融合的專業(yè)物流服務(wù)

建立片區(qū)責(zé)任制，培育精通本地化交付場(chǎng)景的專業(yè)團(tuán)隊(duì)。

• 服務(wù)團(tuán)隊(duì)深耕固定區(qū)域，深度掌握本地交通規(guī)則、客戶作業(yè)時(shí)間與交付要求
• 與主要收貨方建立標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)作流程，確保末端交接的順暢與高效
• 將“最后一公里”交付轉(zhuǎn)化為可預(yù)測(cè)、可管理、高品質(zhì)的服務(wù)環(huán)節(jié)